Simulation zum Führen auf Distanz
19. Februar 2021
Was sind die Herausforderungen beim Führen auf Distanz? Ein interaktiver Dialog.
Kochbuch zum Führen auf Distanz
20. Mai 2020
Auf Distanz ist es deutlich anspruchsvoller, nahe an seinen Mitarbeitenden dran zu sein. Soll ich kontrollieren oder braucht es Vertrauen? Hier ist ein kleines Kochbuch für Führungskräfte. Man muss nicht alle Rezepte umsetzen – aber jene, die man umsetzt konsequent. Hier ein Kochbuch mit 8 Rezepten – zum selber kochen. Wir bieten auch Kochkurse an … Mehr Kochbuch zum Führen auf Distanz
Führungskrafttraining
20. Mai 2020
Es gibt zwei Arten, Führen zu lernen: Die Angenehme und die Wirksame. Die angenehme Art besteht aus Theorie und Modellen. Viele Modelle sind eindrücklich, nachvollziehbar und durchaus lehrreich. Und zudem riskiert man nichts, wenn man ein Modell lernt und angeregte Diskussionen darüber führt. Doch es ist wie beim Fitness: Gute Anleitung hilft – aber trainieren … Mehr Führungskrafttraining
Führungsfallen
4. Februar 2020
Es gibt unendlich viele Arten, eine gute Führungskraft zu sein. Dagegen gibt es eine überschaubare Anzahl Führungsfallen. Gute Führungskräfte führen authentisch – und vermeiden die wichtigsten Führungsfallen. Das Führungsfallen-Quartett ist die unterhaltsamste Art, die wichtigsten Führungsfallen kennen- und vermeiden zu lernen. PS: Das Quartett kann man nicht kaufen. Es wird ausschliesslich verschickt als Finderlohn für Kommentare … Mehr Führungsfallen
Design Thinking angewandt
6. Juni 2017
Wie positioniere ich meine Kompetenzen, Skills und Ambitionen in der Arbeitswelt?
Warum 70% der IT Projekte scheitern
6. Juni 2017
Der Standish Group Chaos-Report zeigt es schwarz auf weiss: 70% aller IT Projekte verlaufen nicht zufriedenstellend. Warum ist das so? SAP Schweiz hat mich eingeladen, diese Frage aus psychologischer Sicht zu beantworten.
Entrepreneurship
17. Dezember 2016
Entrepreneure sind Meister darin, Unsicherheit zu bearbeiten „Entrepreneurship is about taking risk“ sagt Peter Drucker. Es gibt unzählige Bücher und Modelle die aufzeigen, wie man Marktopportunitäten identifiziert und Ideen zu Produkten und Dienstleistungen heranreifen lässt. Die persönliche Unsicherheit bleibt dabei oft Privatsache. Hat man Erfolg ist man ein Held. Scheitert man, wird man zum Gespött … Mehr Entrepreneurship
Wir bauen funktionierende Organisationen
18. August 2016
Stefan Heer faszinieren funktionierende Organisationen, in denen Menschen gerne arbeiten. Als Organisationsentwickler baut er diese mit auf. Sein Handwerk hat er von Grund auf gelernt: Als Elektroniker, Elektroingenieur, Führungskraft und Change Manager kennt er die Industrie von innen. Zudem studierte er an der ZHAW Arbeits- und Organisationspsychologie und baute die Organisationsentwicklung der Sonova AG auf. … Mehr Wir bauen funktionierende Organisationen
Die menschliche Seite der Innovation
18. August 2016
Im Rahmen seiner Masterarbeit untersuchte Stefan Heer Erfolgsfaktoren der Innovation aus einer psychologischer Perspektive. Welche Faktoren zu erfolgreichen Innovationen führen, wird in der Theorie und in der Praxis intensiv beforscht. Während die Forschungszugänge auf struktureller und methodischer Ebene zahlreich sind, schweigt sich die Literatur weitgehend darüber aus, was Innovation in ihren Akteuren auslöst und wie … Mehr Die menschliche Seite der Innovation
Warum innovieren bedeutet, Deine Unsicherheit zu bearbeiten
18. August 2016
Menschen, die Innovationen vorwärtstreiben stehen immer wieder in ähnlichen Situationen: Sie haben viel investiert, um eine Situation zu meistern. Aber es bleibt ein Risiko, zu scheitern.